達爾樂(lè )集團理念
只有不斷學(xué)習逞砖、具有突破性創(chuàng )造的勇氣粒鸵，才能使企業(yè)持續發(fā)展份绝。
Only ceaseless learning and the courage for creative destruction will allow the Company to survive.
使命
Mission
我們作為具有創(chuàng )造性的商務(wù)組織者，為顧客在海內外范圍內采購零配件，
為供應商的海外擴展給予多方位的支持。為了提供更好的服務(wù)，我們需要經(jīng)常挑戰常規，承諾采取積極的行動(dòng)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)。
管理風(fēng)格
Management Style
以速度和效率為信條，保持中小型組織形式斩简。
不追求銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售規模拇葱，充分認識到純利潤和現金流的重要性卡树。
了解客戶(hù)和項目的終身受益的含義亩登。
經(jīng)常鼓勵磁帘、具有挑戰精神。
了解信息透明度的重要性。
擺脫先入為主的觀(guān)念，執行合理的決策。
公司內不設置任何圣地或者禁區。
公司政策
Company Policy
把顧客和供應商放在同樣重要的位置汲缕。
遵守法律，尊重契約。
不以國籍，性別联揣，教育對員工進(jìn)行差別化對待晒冬。
對員工的分配不求平等但求公正。
對員工的激勵分成四部分：
-報酬
-貢獻社會(huì )的自豪感
-挑戰的機會(huì )
-學(xué)習的機會(huì )
公司質(zhì)量方針
Company Quality Policy
我們公司的質(zhì)量方針有兩點(diǎn)：所有決策和規劃都以顧客為導向佛幻，以質(zhì)量為本。這個(gè)不僅僅是對顧客的承諾，
尊重這兩點(diǎn)也是結合我們自身的長(cháng)期利益和成長(cháng)的關(guān)鍵必苇，也就是對我們自身的承諾。
以顧客為導向：
我們需要經(jīng)常考慮使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)的實(shí)際需求。
我們需要經(jīng)常探索如何才能提高使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)的滿(mǎn)意度琉酱。
業(yè)務(wù)部門(mén)的顧客指的是使用我們服務(wù)的顧客以及供應商。
管理部門(mén)的顧客指的是除了使用我們服務(wù)的顧客以及供應商外，還包括公司內的同事。
以質(zhì)量為本：
充分了解顧客的需求的規范和標準缝蕊，才有可能在一開(kāi)始就提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
和顧客承諾的產(chǎn)品和服務(wù)必須在承諾的交貨日交貨獭眯。
對于顧客的問(wèn)題和要求提供積極及時(shí)的答復枝毅。
為了改善必須有創(chuàng )造性破壞的勇氣。
產(chǎn)品質(zhì)量方針
Product Quality Policy
我們對質(zhì)量有以下的責任：
環(huán)境政策
Enviromental Policy
達爾樂(lè )公司意識到公司的業(yè)務(wù)直接的或者間接的對地球的環(huán)境產(chǎn)生了不少的影響。即使只有極小的一部分，我們也要明確通過(guò)大家的努力和降低環(huán)境惡化是可以聯(lián)系在一起的意識，不斷調整事業(yè)發(fā)展的方向以及不斷改善現行業(yè)務(wù)。
本公司以以下三個(gè)指標為準繩，努力降低在日常商務(wù)以及其他各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中對地球環(huán)境的影響：
我們需要意識到酥伏，在我們的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提高品質(zhì)和效率，是和減少資源的浪費剧氟，降低環(huán)境的惡化有直接的系的。
我們需要充分了解如何把日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)和節省資源迂秧，節省能源氧面，減少廢棄物，資源的再利用這些活動(dòng)進(jìn)行結合。
我們作為供應鏈中連接供應商和客戶(hù)的重要的一環(huán)，需要意識到綠色采購的重要性，我們絕不能敷衍著(zhù)參與酷奠，我們要承擔積極的社會(huì )責任。
公司全體員工在理解以上方針的基礎上穿届，嚴守和環(huán)境相關(guān)的各項法令，法規和合同隅咬，能夠以身作則，積極參與。
團隊精神
Work as a Dynaox Team
我們承諾作為達爾樂(lè )團隊的一員嘲钉，永遠積極進(jìn)取拉券。
我們的準則是：
在掌握事實(shí)的基礎上，實(shí)事求是的思考問(wèn)題。
正面事實(shí)觉涉，有全面披露事實(shí)的決心。
深挖問(wèn)題點(diǎn)皑声，設法改善系統本身。
有責任心蝇氟，深切思考導致問(wèn)題的原因肿企，產(chǎn)生的問(wèn)題的過(guò)程。
對自己有明確的承諾，信賴(lài)隊友。
對目的和方向明確，交貨日期明確。
以下是和我們方針相左的：
基于假設的思考。
違背事實(shí)，隱瞞事實(shí)。
選擇替罪羊喇碴，以解決表面上的問(wèn)題寇绦。
逃避責任芹截，把責任強加于他人身上。
自己不給出明確的答案忌怯，對其他人也疑神疑鬼险咽。
目的方向都不明確南暖，不給出具體的交貨日期。
Language
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